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2025年のマーケティングトレンド10選

変化の時代において、ブランドが生き残り、成長するために 1. 動画:テレビとストリーミングが融合する時代 動画は依然として最も効果的な広告手法の一つですが、視聴行動は大きく変化しています。Kantarの調査によると、視聴者の50%がNetflix、YouTube、Disney+などのストリーミングプラットフォームで多くの時間を費やしている一方、従来のテレビも依然として一定のリーチを維持しています。 2025年までに従来型テレビ広告への投資を減らす予定のマーケターは8%にとどまる一方で、55%が動画ストリーミング広告への投資を増やす計画を立てており、デジタルシフトが明確に進んでいます。 2. ソーシャルメディア:埋もれるか、記憶に残るか ソーシャルメディア上で広告に気づく消費者の割合は、2023年の43%から2024年には31%へと低下しました。原因は広告量の増加だけでなく、創造性に欠けるコンテンツがユーザーの関心を引けていないことにあります。 2025年において存在感を示すブランドは、単調さを打ち破り、強い印象を残す必要があります。データによると、Z世代は音楽を取り入れたコンテンツを好み、X世代とベビーブーマー世代はユーモアに反応しやすい傾向があります。一方、ミレニアル世代は感情的なつながりや共感を重視します。 3. 生成AI:強力な武器か、諸刃の剣か AIは人間に取って代わる存在ではなく、創造性を補完するツールとして活用されるべきです。最も効果的なキャンペーンは、AIの力を活かしながらも人間らしさを保ち、信頼と真正性を生み出すものです。 Kantarによると、世界のマーケターの68%がAIに対して前向きな姿勢を示し、59%が広告への活用に期待を寄せています。しかしその一方で、消費者の43%はAI生成広告を信用しておらず、44%のマーケターはAIによる広告を容易に見分けられると回答しており、信頼性の低下が課題となっています。 4. サステナビリティ:責任が競争優位になるとき Kantarの調査では、世界の消費者の93%が「より持続可能な生活を望んでいる」と回答しています。これを受け、94%のマーケターが自社のサステナビリティ目標はまだ不十分であると認識しています。 2025年にリードするブランドは、サステナブルな取り組みを単なるスローガンではなく、生活に根ざした具体的な行動へと昇華させ、長期的な成長につなげるでしょう。 5. クリエイティブコミュニティ:つながりから信頼へ 2025年において、ブランドはクリエイターの個性と真正性を尊重しながら、共通の価値観に基づいたコンテンツを共創する必要があります。 この協業はメッセージの拡散にとどまらず、信頼と共感を基盤とした長期的な顧客関係を構築します。 6. ダイバーシティ&インクルージョン:未来を導く戦略 Kantarによると、世界の消費者の10人中8人がブランドのインクルージョンへの取り組みに影響を受けています。特にZ世代、ミレニアル世代、LGBTQ+、障がい者、マイノリティ層においてその傾向は顕著です。新興国ではその割合が89%に達し、先進国(71%)を大きく上回っています。 成功の鍵は真正性です。すべての人に配慮した製品設計や、ブランドの価値観を正しく反映したメッセージが求められます。 7. 人口構造の変化:課題の中にある機会 世帯規模の縮小により、世帯数そのものは増加を続け、新たな消費接点が生まれています。 高齢化と人口成長の鈍化という環境下で成長を維持するには、新市場の開拓、新たな消費機会の創出、プレミアムセグメントへの戦略的アプローチが重要となります。 8. プロダクトイノベーション:突破か、消滅か Kantarによると、新しい分野への挑戦を続けるブランドは、従来領域にとどまるブランドに比べて約2倍の成長率を示しています。 成功するためには、全く新しい市場を探すだけでなく、未充足ニーズに応える形で製品価値を拡張することが重要です。2025年に生き残るのは、挑戦を恐れず、創造性を持続できるブランドです。 9. リテールメディアネットワーク(RMN):新たな広告戦略の中核 RMNは、小売業者が運営する広告プラットフォームで、Webサイト、アプリ、店内デジタルサイネージなどを通じて、データに基づいたパーソナライズ広告を可能にします。 米国では、2028年までに広告費全体の約25%をRMNが占めると予測されており、短期的な流行ではなく長期的な戦略チャネルとなっています。 10. ライブストリーミング:一過性の流行ではなく、戦略資産 Kantarによると、ライブストリーミング広告は短期的な購買意欲を高めるだけでなく、長期的なブランド価値の構築にも貢献します。 成功の鍵は、影響力のあるホストを通じて、真実味のあるストーリーテリングを行うことです。2025年、ライブストリーミングを戦略の中核に据えたブランドは、持続的な競争優位を確立するでしょう。 変化に対応する準備はできていますか? 市場インサイトや戦略的アドバイスが必要な方は、ぜひ SPN までお問い合わせください。

2025年のベトナム消費者の主要な3つのトレンドは以下の通りです。

2024年のベトナムの消費者成長は、インフレの影響や消費者の貯蓄志向の高まりにより、比較的緩やかでした。PwCはアジア太平洋地域で約7,000人の消費者(うちベトナム人515人)を対象に調査を実施し、約63%がインフレを懸念していることを明らかにしました。しかし、ベトナムの消費者の63%は必需品、52%は衣料品、48%はヘルスケア製品への支出を増やす意向を示しています。 SPNのデータを用いて、2025年のベトナムの消費者における主要な3つのトレンドを見ていきましょう。 トレンド1:必需品とヘルスケアを優先ベトナムの消費者は、必需品やヘルスケア製品への支出をますます重視しています。調査によると、63%の消費者がこれらのアイテムへの支出を増やしたいと考えており、特にパンデミックの影響が続く中でこの傾向が顕著です。 トレンド2:持続可能な製品への投資持続可能で環境に優しい製品の人気が高まっています。実際、消費者の74%はリサイクル製品に対して追加で20%の支出をいとわないと回答しており、85%は今後3年間で電気自動車やハイブリッド車を購入したいと考えています。これは、環境に配慮した製品を生産する企業にとって大きなビジネスチャンスです。 トレンド3:信頼できるブランドに注目ベトナムの消費者は、適切な製品を探すだけでなく、ブランドの評判も重視しています。彼らは、長期的な価値を提供し、マルチチャネルでの購入体験を提供するブランドに対して忠誠心を持ち続ける意向があります。 ベトナムの小売市場成長予測 ベトナムの小売市場は、2024年までに2,763.7億ドルに達し、2029年には4,880.8億ドルに増加すると予測されています。年間平均成長率は12.05%に達する見込みです。 結論として、ベトナムの消費者は今後も購買習慣を変化させ、持続可能性、健康、信頼できるブランドに重点を置くでしょう。企業は、持続可能な発展を達成するために、これらのトレンドを迅速に取り入れる必要があります。

ベトナムとブルガリア間の二国間協力の機会

2025年11月27日にホーチミン市で開催されたベトナム・ブルガリア・ビジネスフォーラムにおいて、ブルガリア大統領ルメン・ラデフは、データ技術、電気自動車、交通、農業などの分野で両国間の協力を呼びかけました。本イベントには両国から250社の企業が参加し、双方が情報交換や潜在的な協力機会を探る場となりました。 ブルガリア大統領ルメン・ラデフは、11月27日にホーチミン市で開催されたベトナム・ブルガリア・ビジネスフォーラムで講演しました。 協力の強い可能性 ラデフ大統領は、ブルガリアは現在、1人当たりのIT専門家数でヨーロッパをリードしており、データ保存・保護分野で大きな成果を上げていることを強調しました。彼はデータを「未来のコモディティ」と位置付け、ベトナムの情報技術の進展と相まって、両国はこの分野で緊密に協力できると述べました。 情報技術に加え、ラデフ大統領は電子機器、自動化、化学、輸送、農業など、協力の高い潜在性を持つ分野も指摘しました。また、両国の戦略的な地理的位置は、海運・物流分野での協力機会を提供すると述べました。気候変動に関しては、ブルガリアは特に食料安全保障や気候適応の課題に積極的に取り組んでおり、関連プロジェクトでベトナムを支援する意向があることも示しました。さらに、ラデフ大統領はホーチミン市が食品加工産業において重要な役割を果たしていることを強調し、この分野での協力発展の確固たる基盤があると述べました。   ホーチミン市との協力の重要性 ホーチミン市副主席のヴォ・ヴァン・ホアン氏は、ブルガリアが情報技術、有機農業、製薬、再生可能エネルギーなどの分野で強力な潜在的パートナーであると述べました。これらは同市が重点的に発展させようとしている分野です。 ホーチミン市は現在、持続可能な発展に注力しており、情報技術、電子機器、機械、食品加工の4つの主要産業を中心に進めています。また、高度技術農業、再生可能エネルギー、医療、教育、フィンテックの開発を優先するとともに、創造的なスタートアップ拠点および国際的な金融センターとしての地位を確立することを目指しています。 ヴォ・ヴァン・ホアン氏(ホーチミン市人民委員会副主席)が、水曜日にホーチミン市で開催された「ベトナム-ブルガリアビジネスフォーラム」でスピーチを行いました。   協力機会の拡大 ラデフ大統領は、ブルガリアがベトナムを単なる貿易パートナーとしてではなく、第三国市場向けの生産プロジェクト開発で協力する相手としても位置付けていると述べました。このフォーラムは、両国の企業が出会い、情報交換を行い、潜在的な協力の可能性を探る重要な機会となります。 SPNマーケティングエージェンシーは、ベトナムとブルガリアの企業を結びつける上で重要な役割を果たしました。投資コンサルティング、市場調査、ビジネス戦略開発において20年以上の経験を持つSPNは、これをベトナムの投資家にとって見逃せない絶好の機会と位置付けています。 EU加盟国であるブルガリアは、ベトナム企業に4億5,000万人以上の消費者を有する広大なEU市場へのアクセスを提供します。さらに、ブルガリアを通じて、ベトナム企業はEUと他国との自由貿易協定(例:EU-ベトナム自由貿易協定(EVFTA))の恩恵を受けることができます。EVFTAが2020年8月に発効して以来、ベトナムのEU向け輸出は大幅に増加しており、2022年の総輸出額は約415億米ドルで、前年比14%増となっています。 加えて、ブルガリアはバルカン諸国や東ヨーロッパ市場へのゲートウェイとしても機能し、ハイテク製品、農産物、加工食品、医薬品への需要が高まる地域への進出が期待されます。また、ITおよびデータセキュリティの専門知識を活かし、FinTech、AI、ブロックチェーン分野での協力の機会も提供します。さらに、教育や人材育成における協力も重要な分野であり、ベトナム企業の競争力向上や、ブルガリアのパートナーとの長期的な協力機会の創出につながるでしょう。 SPNマーケティングエージェンシーの代表者は、2024年11月27日に開催された「ベトナム-ブルガリアビジネスフォーラム」に参加しました。   ベトナム-ブルガリアビジネスフォーラムの参加者の様子。

Vietnam's M&A market remains on radar of foreign buyers

ベトナムのM&A市場は依然として海外バイヤーの注目を集めている

パンデミックの影響が続くことで、今後のM&A活動は鈍化する可能性がありますが、それでもベトナムは依然として海外の買い手の注目を集めています。 COVID-19パンデミックによりM&A活動は減速しているものの、ベトナムは依然として海外の買い手の注目を集めています。 2020年の最初の8か月間で、資本拠出および株式取得の件数は4,804件を超え、その価値は49.3億ドルに達し、前年同期の51.8%に相当すると、計画投資省傘下の外国投資庁が報告しています。 ベトナムはパンデミックを抑制することに成功する中で、2020年後半にはM&A(合併・買収)活動が再び増加すると見込まれていました。 しかし、ここ数週間、ベトナムでCOVID-19感染がわずかに再拡大しており、短期的にはこうした活動に影響を与える可能性があります。 Deloitte Vietnamの金融アドバイザリーリーダー、Le Viet Anh Phong氏はVIRに対し、「ベトナムでのCOVID-19の再発は、特にクロスボーダー取引において、M&A活動に一時的な悪影響を与えることは間違いない。コロナウイルスに伴う不確実性により、投資家は回復の形態、ビジネスモデルの耐久性、最終的な評価割引やより厳しい条件において慎重になる必要がある」と述べました。 物理的には、国境を越えた移動は厳しく制限されており、新たな通常状態においても続く可能性があります。これにより、現地での観察や対面交渉が通常の慣行であるM&A実行に影響が出ます。これらの要素は取引プロセスを長引かせ、外国投資家にとって完了が困難になります、とAnh Phong氏は説明しました。 「しかし、これは地元投資家に明確なアドバンテージを与える。財務的に健全な地元投資家にとって、M&A戦略で大胆に行動する絶好の機会だと考えています」とAnh Phong氏は述べました。 一方、Vietnam RECOF Corporationのクロスボーダー部門責任者兼CEOのMasataka Sam Yoshida氏は、今回のコロナ再拡大が海外買い手の懸念を高めていると述べました。「それでも、ベトナム政府は今年初めのようにこの新たな感染拡大を効果的に抑制するために必要な措置を引き続き講じると期待しています」とYoshida氏は言います。 現地コミュニティは、社会的距離の確保や隔離要件の重要性を受け入れつつあるとYoshida氏は付け加えました。政府とコミュニティの対応、複数の景気刺激策と公共投資の加速により、ベトナムの経済回復は続くでしょう(ASEAN諸国の中で唯一、プラス成長を示す国として)、ただし回復速度はやや緩やかになるとYoshida氏は述べています。 クロスボーダーM&Aの場面では、政府が旅行者の交換を再開しようと努力しても、移動制限や隔離要件が依然として有効であり、ベトナム国内外への出張を困難にしています。インサイダーによると、現地に日常的に滞在していない外国投資家が、ベトナムでオフィスや工場を訪問し、対面で契約を交わさずに大規模な投資を決定するのは困難です。 「オンライン会議やバーチャルデータルームは必要なM&Aステップを進める助けになりますが、最後の手続きが対面での確認を要する場合、交渉は停止せざるを得ません」とYoshida氏は説明しました。「したがって、入国制限が続く限り、M&A活動は一時的に停滞します。制限が解除されれば、投資交渉のラッシュが生じ、最終的にはベトナム経済の成長につながるでしょう。」 パンデミックの困難にもかかわらず、DeloitteのPhong氏は外国投資家の関心は依然として高いと述べました。日本、韓国、タイ、シンガポールなどの戦略的投資家は、既存市場の成長不足やCOVID-19の影響を受けた地域外での成長と新たな市場参入を引き続き求めています。グローバルサプライチェーンの明確な多様化傾向は、これら投資家の信頼とモチベーションを高めます。 Phong氏はさらに、政府の第一波封じ込め努力と再拡大への迅速な対応は国際社会から高く評価されており、EU-ベトナム自由貿易協定(EVFTA)の発効や投資、企業、官民パートナーシップに関する重要法案の成立と相まって、ベトナムを安全で安定した投資先としての信頼性を強化していると述べました。これにより、ベトナムは地域内で新常態における強力な反発力を持つ有利な立場にあります。 「プライベートエクイティ投資家はまだ多くの資金を持っていますが、ベトナムへの投資経験は限定的です。これら投資家は過去数か月間、既存ポートフォリオのレビューに時間を費やしてきましたが、今後はベトナムでの大規模な投資機会を積極的に探すと予想されます。KKRが主導したVinhomesへの投資は、その関心を示す好例です」とPhong氏は述べました。 重要な点として、パンデミックは過去数年間に見られた高成長市場ベトナムの評価ギャップを縮小する可能性があります。売り手の焦点は、財務の耐久性、シナジー効果、パンデミック後の指数的成長潜在力に移行しており、投資家の意図により適合しています。 RECOFのYoshida氏は、コロナ禍で世界のサプライチェーンに混乱が生じたため、日本だけでなく世界中の製造業者が中国依存リスクを低減しようとしていると述べました。日本は最近、COVID-19と米中関係悪化後のサプライチェーン多様化プログラムの一環として、30社に約120億円(1億1300万ドル)を支払い、東南アジアでの生産を増強しています。 東南アジア諸国の中で、ベトナムは多くの企業が同国の若く急成長する国内市場に注目しているため、有利な立場にあると考えられます。投資家は、安定した政治指導とコロナ封じ込め能力を評価しています。さらに、今年夏に発効したEUとの貿易協定により、グローバルサプライチェーンへの参加を高めたことも、サプライチェーン多様化を目指す企業にとって価値ある利点となっています。 Yoshida氏は、「今年後半も挑戦は続くでしょうが、日本の投資家は二つのグループに分かれると考えています。一方は最悪の状況が過ぎるまで様子を見る従来型の投資家。もう一方は、競合買い手が少ないこの機会を利用して、地域での価値ある拡張のために最適なパートナーを探す投資家です」と述べました。 2020年前半、日本企業の海外投資は前年同期比で33%減少し(1060億ドル)、一方で預託額は19%増加し(2.4兆ドル超)、パンデミック中の投資減少の回復や計画された地域拡張の実現に向けて投資される可能性があります。 したがって、これらの投資が再開される時期は、最大の障害である入国制限(隔離や検疫)が緩和されるタイミング次第である、とYoshida氏は結論づけました。 By Thanh Van Source: Vietnam Investment Review

Samsung rejects info on smartphone production shift out of Vietnam

サムスン、スマートフォン生産拠点のベトナム移転報道を否定

サムスンは、インドの「Economic Times」が報じた、ベトナムでのスマートフォン生産の一部をインドに移すという報道を否定し、ベトナムは同社にとって世界的な主要製造拠点であると述べました。 サムスンベトナムによれば、同国北部のバックニン省およびタイグエン省にあるスマートフォン工場は通常通り稼働しており、インド工場の生産拡大計画とは関係がありません。 8月17日の報道では、サムスンが今後5年間でインドで400億ドル相当のスマートフォンを製造する計画を提出したと伝えられました。 この韓国の大手企業は、ベトナムに合計1兆7,363億ドルを投資しており、世界のスマートフォンの半分がベトナムで生産されています。 内訳は以下の通りです: サムスン電子:合計95億ドル(バックニン省サムスン:25億ドル、タイグエン省サムスン:50億ドル、ホーチミン市ハイテクパーク内のサムスンCEコンプレックス:20億ドル) 子会社:合計78.63億ドル(バックニン省サムスンディスプレイ:65億ドル、スマートフォン用バッテリーを製造するサムスンSDIV:1.33億ドル、タイグエン省サムスンエレクトロメカニカルSEMV:12.3億ドル) さらに、サムスンベトナムはハノイに東南アジア最大の研究開発センターを建設中で、2022年末までの完成を予定しており、2,200~3,000人の雇用創出が見込まれています。 ベトナム総統計局のデータによれば、2019年におけるサムスン電子および関連子会社のベトナムからの輸出総額は約590億ドルで、同年のベトナムの輸出総額2,641.9億ドルの22%以上を占めています。

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